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Mejora tu Impacto en las Reuniones, La Técnica Pomodoro para Mejorar tu Productividad
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¡Hola! Bienvenido/a a una nueva edición de Gestión en Simple, un Newsletter semanal con temas, recomendaciones e información útil para quienes se inician en roles de gestión En esta edición:
1. Cómo mejorar tu influencia en reuniones cuando no estás dirigiendo Nadie esperaría que un equipo de fútbol se presente a un partido sin prepararse. Sin una entrenamiento físico Sin trabajar la táctica Sin un plan de juego Esto es porque el “partido” del fin de semana es el escenario en el que el equipo se juega sus resultados. En gestión es parecido. La reunión es el espacio donde confluyen ideas, se generan acuerdos, se monitorean planes y se analizan problemas. Pero también es el espacio donde se juegan: Los resultados La reputación El futuro de un proyecto Todos quienes toman un rol de gestión deben empezar a asistir a múltiples reuniones. Pero la mayoría no están preparados ni manejan los códigos básicos. Acá tres ideas que te pueden ayudar a abordar mejor una reunión como participante (cuando no estés dirigiendo)
Las reuniones pueden ser un desgaste brutal de energía, pero también pueden transformarse en un espacio de crecimiento que le permita a tí y tu equipo lograr mejores resultados 2. La técnica de “Pomodoro” para mejorar tu productividad Uno de los mayores desafíos que viví cuando empecé en roles de gestión fue aprender a manejar bien el tiempo. Ya no había una agenda con pacientes, actividades claras y tiempos predefinidos. En cambio, ahora había objetivos de trabajo, reuniones y metas. Una de las técnicas que más me ha ayudado durante el tiempo que me he dedicado a la gestión es la “Técnica Pomodoro”, inventada por un italiano llamado Francisco Cirillo La técnica es un método muy simple para mantenerte enfocado en el día a día. Acá los pasos:
Un tip importante: El sistema no tiene porque ser perfecto. Pueden ser 20 minutos, o 15. Y también te puedes tomar un descanso más largo. El punto es partir enfocado en sólo una tarea a la vez. Sólo una 3. Cita: Empezar “Un camino de mil kilómetros empieza con un solo paso” (Lao Tzu) A veces nos vemos abrumados por lo complejo de una tarea o un objetivo. Y postergamos empezar. O decimos “para qué empezar si es tan difícil” Pensar demasiado no siempre es útil. A veces es mejor simplemente empezar. ¡Hasta el próximo jueves! Cristian |
La Ciencia de Liderar
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Hola, Una de las principales revelaciones que tuve cuando asumí mi primer rol de gestión en un centro de atención ambulatoria, hace 18 años, fue entender que en salud todo es un proceso. Esto no era tan evidente cuando ejercía como médico clínico. En ese rol, mi trabajo consistía en completar tareas específicas con un paciente en particular: realizar un diagnóstico, indicar una prescripción o efectuar un procedimiento. Pero cuando llegué a la gestión, comprendí que esas tareas que desempeñaba...
Hola, En los distintos roles que he desempeñado, me ha tocado muchas veces presentar ante directores de servicios de salud, gerentes generales de redes hospitalarias o ejecutivos a cargo de grandes equipos. Y he descubierto que la forma de presentar influye más de lo que creemos. Muchas veces, incluso influye más que el fondo. Además, la manera en que presentamos puede determinar que la información que llevamos se tome efectivamente en cuenta o termine guardada en un escritorio. Por eso, hoy...
Hola, Una de las frases que más escuché los primeros años en roles de liderazgo fue “necesitas pensar más estratégicamente”. Suena muy sofisticado, como algo que deberíamos saber hacer. Pero rara vez alguien se toma el tiempo de explicarnos qué significa “pensar estratégicamente”. En esta edición abordaré el tema a través de seis hábitos que puedes incorporar para desarrollar el pensamiento estratégico en tu día a día. Esto ayudará, obviamente, a que tu equipo obtenga mejores resultados y a...