¡Hola!
Bienvenido/a a una nueva edición de Gestión en Simple, un Newsletter semanal con ideas para quienes se inician en gestión
En esta edición:
1. Cómo Abordar las Distintas Decisiones de Gestión
Cuándo transitamos desde la actividad clínica a la administración de salud, surgen nuevos desafíos y nuevas decisiones que tomar…
¿Cómo decidir qué pacientes priorizar cuando tienes 165 en lista de espera de un CESFAM; y el hospital entrega sólo 20 cupos mensuales?
¿Cómo hacer funcionar la urgencia cuando faltan dos de los cuatro médicos de turno?
¿Cómo armar un plan de salud comunal que recoja las necesidades de los pacientes (infinitas), que sea realista y que de una orientación efectiva a los equipos de salud?
No existe solución fácil. Pero sí existe un método para clasificar cada decisión y diseñar una forma de abordarla. Descubre más en la siguiente columna
| Cómo Abordar Los Distintos Tipos de Decisiones de Gestión |
2. Sé amable
Existen estrategias de gestión que requieren conocimiento especializado:
Otras no lo requieren...
“Ser amable”, es una de estas últimas.
Algunos beneficios reportados de cultivar la amabilidad en el trabajo:
Aumenta la productividad
Los trabajadores más respetuosos y amables en el trabajo han reportado tener 26% más energía, 36% más satisfacción en el trabajo y 44% más compromiso con su organización.
Mejora la salud
Estar en un entorno de relaciones sanas y seguras, disminuye el estrés y por lo tanto disminuye la frecuencia cardiaca, la presión arterial y genera un efecto positivo sobre el sistema inmune
Aumenta la felicidad
Estar en un equipo con líderes más felices, lleva a que los trabajadores de ese equipo también sean más felices.
El mensaje es simple: Sé amable. Siempre
3. Cita: La verdadera grandeza
Acerca de la amabilidad, el respeto y la humildad, el poeta mexicano Amado Nervo nos entrega esta cita:
“La verdadera grandeza no necesita la humillación del resto”
Hasta la próxima semana.
Cristian
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Hola, Una de las principales revelaciones que tuve cuando asumí mi primer rol de gestión en un centro de atención ambulatoria, hace 18 años, fue entender que en salud todo es un proceso. Esto no era tan evidente cuando ejercía como médico clínico. En ese rol, mi trabajo consistía en completar tareas específicas con un paciente en particular: realizar un diagnóstico, indicar una prescripción o efectuar un procedimiento. Pero cuando llegué a la gestión, comprendí que esas tareas que desempeñaba...
Hola, En los distintos roles que he desempeñado, me ha tocado muchas veces presentar ante directores de servicios de salud, gerentes generales de redes hospitalarias o ejecutivos a cargo de grandes equipos. Y he descubierto que la forma de presentar influye más de lo que creemos. Muchas veces, incluso influye más que el fondo. Además, la manera en que presentamos puede determinar que la información que llevamos se tome efectivamente en cuenta o termine guardada en un escritorio. Por eso, hoy...
Hola, Una de las frases que más escuché los primeros años en roles de liderazgo fue “necesitas pensar más estratégicamente”. Suena muy sofisticado, como algo que deberíamos saber hacer. Pero rara vez alguien se toma el tiempo de explicarnos qué significa “pensar estratégicamente”. En esta edición abordaré el tema a través de seis hábitos que puedes incorporar para desarrollar el pensamiento estratégico en tu día a día. Esto ayudará, obviamente, a que tu equipo obtenga mejores resultados y a...