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Las Pocas Actividades de Mayor Impacto
Hola!
Bienvenido a una nueva edición de Gestión en Simple, un newsletter semanal con temas, recomendaciones e información útil para quienes se inician en roles de gestión
Ideas clave de hoy:
- Decidir “qué tarea realizar” o “qué problema resolver” es fundamental para mejorar la productividad y resultados de un equipo o institución.
- El tiempo no es infinito.
- El Principio de Pareto es un concepto económico simple, que permite entender por qué es fundamental focalizar la energía en las tareas que producen el mayor impacto
1. Tema de la semana: Usa tu Tiempo en las Tareas de Mayor Impacto
Hay personas altamente productivas: Entregan informes a tiempo, preparan cada reunión y generan resultados visibles.
Otras no. Avanzan poco en los temas relevantes de sus áreas y logran un bajo impacto
Sin duda hay diversos factores involucrados en este fenómeno. Disciplina, perseverancia, capacidad de concentración, coeficiente intelectual, inteligencia emocional, liderazgo, etc
Pero hay una atributo menos observado: La capacidad de decidir en qué tareas invertir los esfuerzos y energía.
En el siguiente artículo, les comento del Principio de Pareto, y de por que hay que partir por identificar y ejecutar las tareas de mayor impacto para mejorar la productividad.
| Las Pocas Actividades De Mayor Impacto |
2. Cita de la semana:
"Si eres Noé, y tu barca está a punto de hundirse, busca los elefantes primero. Puedes deshacerte de un puñado de gatos, perros, ardillas o cualquier cosa pequeña, pero tu arca continuará hundiéndose. Pero si puedes encontrar un elefante de que puedas bajar estarás en mucho mejor"
Vilfredo Pareto
3. Recomendación de la semana
La recomendación de esta semana se titula “La falta de importancia de prácticamente todo”, publicado en la revista “Harvard Business Review”. de Greg Mckeown.
En esta columna breve, el autor ejemplifica en el impacto del principio de pareto en la productividad personal y provee algunos tips fáciles de ejecutar.
¡Buen domingo y buena semana!
Cristian
La Ciencia de Liderar
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