El Valor de Equivocarse


Hola!

Bienvenido/a a una nueva edición de Gestión en Simple, un newsletter semanal con temas, recomendaciones e información útil para quienes se inician en roles de gestión

Resumen de la semana:

  • Un paradigma clásico de los procesos de aprendizaje es ver el error como algo malo.
  • Este concepto inhibe el intentar, genera frustración y promueve una cultura de estancamiento.
  • Una alternativa es no demonizar el error, verlo como parte de un proceso y en cambio, premiar el intento.

1. Tema de la semana: El Valor del Error

Ayer asistí a un taller acerca de cómo educar a los hijos en el manejo y control de las emociones.

Y hay una idea en la que no he podido dejar de pensar: El rol que juega el “error” en nuestras educación.

Bajo la visión clásica, el error es visto como algo negativo: “Hay que realizar las cosas bien y no equivocarse”

Se premia el logro, se castiga el error...

Continuar leyendo...


2. Cita de la semana

"Hoy en día no intentar es, por lejos, mucho peor que estar equivocado. Si empiezas, tienes la posibilidad de evolucionar y ajustar el rumbo. Pero si no empiezas, no tienes la posibilidad de nada”

Seth Godin (empresario norteamericano)

"Nuestro amor por estar en lo correcto es mejor entendido como nuestro miedo a estar equivocados"

Kathryn Schulz (escritora)


3. Recomendación de la semana

Esta semana les recomiendo la Charla TED: “Acerca de estar equivocado”, en la que Kathryn Schultz, nos habla de la tendencia a pensar que estamos a lo correcto mas seguido de lo que estamos, y que somos más infalibles de lo que en realidad somos.

¡Que tengan una excelente semana!

Cristian

La Ciencia de Liderar

Suscríbete al Newsletter "La Ciencia de Liderar" y recibe todas las semanas ideas, tips y guías prácticas para ayudarte en tu camino de liderazgo en salud.

Read more from La Ciencia de Liderar

Hola, Una de las principales revelaciones que tuve cuando asumí mi primer rol de gestión en un centro de atención ambulatoria, hace 18 años, fue entender que en salud todo es un proceso. Esto no era tan evidente cuando ejercía como médico clínico. En ese rol, mi trabajo consistía en completar tareas específicas con un paciente en particular: realizar un diagnóstico, indicar una prescripción o efectuar un procedimiento. Pero cuando llegué a la gestión, comprendí que esas tareas que desempeñaba...

Hola, En los distintos roles que he desempeñado, me ha tocado muchas veces presentar ante directores de servicios de salud, gerentes generales de redes hospitalarias o ejecutivos a cargo de grandes equipos. Y he descubierto que la forma de presentar influye más de lo que creemos. Muchas veces, incluso influye más que el fondo. Además, la manera en que presentamos puede determinar que la información que llevamos se tome efectivamente en cuenta o termine guardada en un escritorio. Por eso, hoy...

Hola, Una de las frases que más escuché los primeros años en roles de liderazgo fue “necesitas pensar más estratégicamente”. Suena muy sofisticado, como algo que deberíamos saber hacer. Pero rara vez alguien se toma el tiempo de explicarnos qué significa “pensar estratégicamente”. En esta edición abordaré el tema a través de seis hábitos que puedes incorporar para desarrollar el pensamiento estratégico en tu día a día. Esto ayudará, obviamente, a que tu equipo obtenga mejores resultados y a...